7月3日，市投控公司召開筑城廣場項目專題會，市投控公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張清芬主持會議，市投控公司黨委委員、副總經(jīng)理林祚甫、劉戀及相關(guān)部門、建管公司、國資公司主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議聽取了國資公司關(guān)于筑城廣場項目盤活相關(guān)情況、存在問題及下一步工作計劃的匯報，參會人員充分交流，共商舉措，會議還就下一階段工作進行部署。
張清芬要求，一是要統(tǒng)一思想，聚力攻堅。要強化“主人翁”意識，深刻認識盤活資產(chǎn)對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，切實增強責(zé)任感和緊迫感。要凝心聚力、主動作為、密切配合，形成心往一處想、勁往一處使的工作合力。特別是針對產(chǎn)權(quán)辦理、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要強化跨部門協(xié)作，確保信息暢通、協(xié)同高效，全力打開項目盤活的新局面。二是要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。要根據(jù)目標任務(wù)、各自職責(zé)及項目開展情況，聚焦項目建設(shè)運營目標倒排工期，瞄準時限節(jié)點，以科學(xué)有效的措施和一抓到底的執(zhí)行力推動項目向好發(fā)展。重點圍繞產(chǎn)權(quán)辦理前置條件，同步抓牢毛坯房建設(shè)、消防驗收、規(guī)劃驗收、主體驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確?？⒐浒甘掷m(xù)按期辦理完成。三是要強化擔(dān)當(dāng)，細化分工。公司上下要理清目標任務(wù)，細化分工，明確責(zé)任人和完成時限，以時時放心不下、事事落地見效的責(zé)任感做好各環(huán)節(jié)工作，形成“建設(shè)-驗收-運營”一體化推進機制，確保項目建成與后期運營無縫銜接，切實將資產(chǎn)盤活目標落到實處。
