近日，市投控公司2025年上半年經濟運行分析會召開。會議全面總結盤點上半年經濟運行情況，深入分析當前面臨的內外部形勢，系統(tǒng)部署下半年重點任務。市投控公司黨委副書記、副董事長、總經理張清芬主持會議并講話，市投控公司領導班子出席會議，市投控公司各部門及子公司主要負責人參加會議。
會上，企業(yè)管理部匯報了公司2025年上半年經營指標完成情況、重點業(yè)務存在的問題以及下一階段工作計劃；置業(yè)公司、國資公司作為子企業(yè)代表分別就自身經營情況進行了匯報；各部門、子公司緊扣中心任務和重點指標，聚焦下半年工作思路與打算進行匯報。
張清芬充分肯定了公司各板塊上半年在應對挑戰(zhàn)、推動發(fā)展中展現(xiàn)的韌勁與取得的成效，同時深刻指出當前面臨的壓力與考驗絲毫未減。下半年是完成全年目標任務的關鍵期、攻堅期，公司上下要保持清醒頭腦，增強憂患意識，強化責任擔當，全力推動各項目標落地落實。
張清芬強調，一是深挖根源，破除桎梏，強化“造血”能力。剖析問題是起點，解決問題是關鍵，推動發(fā)展是目的。要直擊生產經營過程中的“病灶”，開好根治藥方，變外部“輸血”為內部“造血”，壓實擰緊責任鏈條，將增強自身市場化盈利能力、打造核心競爭力作為生存發(fā)展的根本。二是盤清家底，精耕細作，深挖資產價值。全面梳理盤清資產與業(yè)務情況，做到底數(shù)清、情況明、管理精。實施“一資產一方案”管理模式，綜合運用多種方式深挖潛能，讓資產“老樹發(fā)新芽”，切實提升收益率。要樹立過“緊日子”的思想，實施成本精細化管控，充分挖掘資產價值，釋放潛在效益。三是刀刃向內，流程再造，提升運轉效率。以提升決策效率和響應速度為原則，全面梳理并優(yōu)化審批流程，剛性推行“首問責任制”，明確首位接到咨詢或辦理事項的人員，無論是否屬于自身職責范圍，都要負責引導、協(xié)調、跟蹤到底，確保事事有人盯、件件有回音。四是前瞻研判，筑牢防線，提升風險駕馭能力。強化資金風險、安全風險、合規(guī)風險、廉潔風險的敏感性、前瞻性，有效提升風險防控的主動性和時效性，前移風險防控關口，構筑穩(wěn)健發(fā)展屏障。五是項目提速，聚力攻堅，積蓄發(fā)展勢能。集中資源加快項目建設，確保項目早建成、早投用、早見效。積極謀劃儲備一批具有戰(zhàn)略支撐力、市場競爭力、良好經濟效益的新項目、好項目，為持續(xù)“造血”蓄勢儲能。六是人才強企，引育并舉，激活組織內生動力。堅決破除論資排輩，執(zhí)行“能者上、平者讓、庸者下”的用人方針，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)、評價、激勵機制。對外積極引進緊缺型市場化、專業(yè)化人才，對內堅持“賽馬”機制，推動內部競爭性選拔，將薪酬績效與目標貢獻緊密掛鉤。七是壓實責任，抓好落實，確保決策落地生根。層層傳導壓力，層層壓實責任，明確各項任務的時間表、路線圖、責任人，實施全過程、穿透式督辦，確保各項決策部署不折不扣落到實處、見到實效。
