在深化國有企業(yè)改革、推動高質量發(fā)展的關鍵之年，市投控公司堅決貫徹落實上級單位關于深化改革的決策部署，錨定“人才與組織共生共榮新生態(tài)”藍圖，以刀刃向內的勇氣和靶向發(fā)力的精準度，聚焦人才結構優(yōu)化、干部選拔機制創(chuàng)新、績效激勵深化等關鍵領域，推動人才機制改革走深走實，為實現公司戰(zhàn)略目標注入強勁動能。
一、剛性約束與柔性優(yōu)化并舉，人才結構實現精干高效
公司深刻把握“增人增效”原則，將優(yōu)化用工結構、提升全員勞動生產率作為改革攻堅的首要任務。公司堅決打破“能進不能出”僵局、落實“活水計劃”，在內部形成“優(yōu)化-激活-補充”的良性循環(huán)，有效緩解了結構性冗員與缺員矛盾，為關鍵崗位人才引進和核心隊伍優(yōu)化騰挪出寶貴空間。
在嚴控總量的同時，公司聚焦發(fā)展所需，精耕細作把好人才招引、甄選“入口關”。精準開展7批次招聘，覆蓋45個關鍵崗位，收到簡歷5000余份。招聘工作最大亮點在于前置“人才畫像”應用。公司組織人事部協同業(yè)務部門，深入分析崗位核心職責與未來挑戰(zhàn)，細化描繪理想人才的能力模型、知識結構、性格特質及發(fā)展?jié)摿?，使招聘標準更清晰、目標更聚焦。這一做法顯著提升了選才的信度、效度及精準度，成功引進了一批專業(yè)素質高、適配性強的優(yōu)秀人才，為公司核心業(yè)務領域和數字化轉型注入了新鮮血液和專業(yè)力量，公司人才隊伍結構得到進一步優(yōu)化升級。
二、賽場比拼激活“一池春水”，干部選拔實現突破創(chuàng)新
深化干部人事制度改革是激發(fā)組織活力的關鍵一招。公司在干部選拔機制上實現重大突破，圓滿完成了首批2家下屬子企業(yè)、涉及6個領導崗位的班子公開競聘工作。本次競聘面向全公司范圍廣發(fā)“英雄帖”，共有15位有能力、有抱負、敢擔當的優(yōu)秀干部員工同臺競技。
競聘過程堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，通過嚴格的資格審查、多維度的能力測評、深入的現場答辯以及綜合考察等環(huán)節(jié)，全面檢驗競聘者的綜合素質與崗位匹配度。此舉不僅為優(yōu)秀人才提供了公平公正的展示舞臺，更重要的是引入了強有力的競爭機制，有效“倒逼”干部隊伍提升市場意識、風險意識和創(chuàng)新意識。甄選出的干部，是公司亟需的“懂經營、善管理、敢創(chuàng)新”的復合型人才，將有力推動相關子企業(yè)治理體系現代化、科學化、專業(yè)化進程，為子企業(yè)乃至市投控公司高質量發(fā)展筑牢組織根基。此次成功實踐，為后續(xù)更大范圍、更深層次的干部競爭性選拔積累了寶貴經驗，樹立了鮮明導向。
三、績效閉環(huán)與目標穿透，激勵約束效能持續(xù)釋放
“全周期、強閉環(huán)”考核體系持續(xù)發(fā)力，效能加速釋放。首先，公司高效、規(guī)范地完成了2024年度全員績效考核工作。嚴格依據“強制分布”原則對考核結果進行排名，最終評出A+等次12人、C等次13人，考核結果的合理分布有效拉開了員工績效工資差距。通過此舉，鮮明地樹立了“干多干少不一樣、干好干壞有區(qū)別”的價值導向，考核結果的剛性兌現，在公司內部形成了強大的正向激勵與反向約束，員工隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)、主動作為的積極性得到有效激發(fā)。
其次，績效管理的“指揮棒”作用進一步前移和深化?；诠?025年戰(zhàn)略解碼確定的重點任務目標，組織人事部牽頭，推動目標層層分解、壓力逐級傳導，于上半年高質量完成了全員《個人績效目標責任書》簽訂工作。這份責任書，不僅明確了各崗位年度的核心任務、關鍵指標和預期成果，更將個人貢獻與組織目標緊密結合。這一舉措不僅強化了目標管理的嚴肅性和約束力，為年度戰(zhàn)略目標的達成提供了堅實的執(zhí)行力保障，也使得后續(xù)的績效考核有了更加清晰、客觀的依據，真正實現了“目標-執(zhí)行-考核-激勵”的強閉環(huán)管理。
市投控公司的改革攻堅，在優(yōu)化結構、創(chuàng)新機制、強化激勵等方面取得了扎實進展，為公司全年人才工作目標的實現奠定了堅實基礎。行至半山不停步，船到中流當奮楫。下半年，公司組織人事部將繼續(xù)堅持改革驅動，一是深化“活水計劃”與內部人才梯隊建設，進一步打破壁壘，優(yōu)化配置，促進人才在更大范圍內有序、高效流動。二是完善干部“能上能下”機制，在總結首批競聘經驗基礎上，開展第二批子企業(yè)領導班子競聘工作，并落實任期制、契約化管理及不勝任退出機制，保持干部隊伍活力。三是強化績效考核結果深度應用。將考核結果更緊密地應用于人才發(fā)展、培訓賦能、職業(yè)晉升等環(huán)節(jié)，放大激勵效應。四是推出“百人計劃”專項培訓，分層靶向提升核心人才。針對中層干部采用產學研融合的培訓方式，開展產業(yè)前沿研討、實戰(zhàn)課題攻關，推動管理思維與產業(yè)洞察雙升級。針對優(yōu)秀中青年采用多元化淬煉的培訓方式，通過沙盤推演、跨界工作坊、數字化實戰(zhàn)等多樣化形式，加速復合能力養(yǎng)成?！鞍偃擞媱潯敝敝笐?zhàn)略缺口，為干部競聘與關鍵崗位輸送“懂戰(zhàn)略、精業(yè)務、敢創(chuàng)新”的生力軍。
