在公司深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，合規(guī)管理的重要性愈發(fā)凸顯。作為國有企業(yè)，我們肩負著服務國家戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)升級的重要使命，同時也面臨著日益復雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴格的監(jiān)管要求。近年來，市投控公司審計合規(guī)部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“風險導向、服務大局”的工作理念，通過完善機制、強化監(jiān)督、深化協(xié)同，推動合規(guī)管理工作與公司經(jīng)營管理深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
一、構(gòu)建全周期風控機制，增強合規(guī)管理效能
面對國企改革深化與外部監(jiān)管趨嚴的雙重挑戰(zhàn)，公司合規(guī)管理團隊堅持“風險導向、關(guān)口前移”，推動風險防控從被動應對向主動管理轉(zhuǎn)變，更好地服務企業(yè)戰(zhàn)略決策。
我們著力于將合規(guī)管理嵌入重大決策全流程，通過流程梳理，識別潛在合規(guī)風險點，提出風險防控建議，助力科學決策與穩(wěn)健經(jīng)營。我們緊扣國有企業(yè)“三重一大”決策機制與重點業(yè)務領域，加強對重大資金使用、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的常態(tài)化監(jiān)督，推動風險防控融入日常經(jīng)營管理，確保公司各項業(yè)務活動在合規(guī)軌道上運行。我們深化合規(guī)結(jié)果運用，將合規(guī)管理發(fā)現(xiàn)問題與制度完善、流程優(yōu)化及責任落實相結(jié)合。推動從單一問題整改向系統(tǒng)性治理升級，實現(xiàn)“管理一點、規(guī)范一片”，持續(xù)提升企業(yè)合規(guī)管理水平，為公司健康發(fā)展奠定基礎。
二、聚焦重大任務保障，發(fā)揮合規(guī)管理價值
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，承擔著服務國家戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)升級的重要使命。公司合規(guī)管理團隊立足“監(jiān)督與服務并重”定位，參與重大項目建設與改革任務，通過風險提示、過程督導及建議反饋，保障重點任務合規(guī)高效推進，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
在服務國家戰(zhàn)略方面，我們圍繞國企改革、科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型等重點領域，為項目設計提供合規(guī)建議，確保企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略同向而行。在保障任務落實環(huán)節(jié)，我們通過定期監(jiān)督與專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差并督促整改。推動重點任務按計劃推進，防范因管理漏洞導致的合規(guī)風險，切實維護企業(yè)合法權(quán)益，確保公司各項戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。
三、夯實合規(guī)基礎能力，推動管理提質(zhì)增效
面對國企改革對合規(guī)管理提出的新要求，公司立足實際、補齊短板，通過完善制度、整合資源與強化隊伍，推動合規(guī)管理能力與企業(yè)發(fā)展需求相匹配，更好發(fā)揮“合規(guī)體檢”作用。
在完善制度體系方面，我們結(jié)合國企改革行動方案，系統(tǒng)梳理內(nèi)部合規(guī)管理制度與流程。健全覆蓋重點業(yè)務領域的合規(guī)標準，推動合規(guī)工作規(guī)范化、標準化，為公司合規(guī)管理工作提供制度保障。
在強化資源統(tǒng)籌環(huán)節(jié)，我們加強合規(guī)管理部門與業(yè)務、財務等部門的協(xié)同聯(lián)動，打破信息壁壘，形成監(jiān)督合力，提升合規(guī)管理的全面性與有效性，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源優(yōu)化配置。
在隊伍建設方面，我們通過提升合規(guī)管理人員專業(yè)能力，打造一支政治過硬、業(yè)務精通、作風扎實的合規(guī)管理鐵軍，為公司合規(guī)管理工作提供人才保障。
四、推動合規(guī)管理價值升級，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
當前，國有企業(yè)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，合規(guī)管理工作的價值已從“基礎監(jiān)督”向“戰(zhàn)略支撐”延伸。未來，公司合規(guī)管理工作將聚焦三大方向，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
首先，我們將拓展管理廣度，關(guān)注重大決策、改革任務、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力企業(yè)防范系統(tǒng)性風險，提升治理效能，為公司全面發(fā)展提供保障。其次，深化業(yè)務融合是未來工作的重要方向，通過風險提示與建議反饋，為業(yè)務發(fā)展提供專業(yè)支持，創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)合規(guī)管理工作與公司業(yè)務的深度融合。最后，強化合規(guī)文化建設，通過常態(tài)化宣貫與實踐引導，推動合規(guī)意識融入企業(yè)文化，形成“全員知規(guī)、全員守規(guī)”的氛圍，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展注入內(nèi)生動力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定文化基礎。
合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要件。市投控公司將持續(xù)完善合規(guī)管理體系，推動管理效能與管理提升深度融合，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向相統(tǒng)一，不斷提升合規(guī)管理的系統(tǒng)性、前瞻性與價值創(chuàng)造力，助推公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。
