今年以來，市投控公司緊緊圍繞戰(zhàn)略定位，將督辦工作作為優(yōu)化公司內部管控流程、壓實工作責任、破解執(zhí)行難題、保障年度任務落地的關鍵抓手，通過建機制、強協(xié)同、重實效的閉環(huán)管理，有效解決工作推進中梗阻、任務落實打折扣等痛點問題，構建人人抓落實、事事有回音的良好工作格局，為公司高質量發(fā)展筑牢堅實根基。
以“制度建設之力”定規(guī)矩，讓督辦工作“有章可循”。無規(guī)矩不成方圓。公司始終將制度建設作為督辦工作的“先手棋”，從根源上解決督辦范圍模糊、流程不清晰、責任難界定問題，為督辦工作立好“標尺”。一是精準修訂辦法，劃清督辦邊界。結合經(jīng)營管理實際，修訂印發(fā)《貴陽市投資控股集團有限公司工作督查督辦實施辦法（試行）》，明確必督與按需督兩類范圍，將黨委會、年度工作會、總經(jīng)理辦公會、周例會等會議部署事項，以及筑城廣場、貴陽大數(shù)據(jù)科創(chuàng)城等重點在建及歷史遺留項目納入必督清單，杜絕“大水漫灌”；常規(guī)性事務納入按需督辦范圍，避免“胡子眉毛一把抓”。二是優(yōu)化閉環(huán)流程，明確權責分工。確立綜合辦公室牽頭抓總、設置督辦專責，業(yè)務部門及子公司各司其職的聯(lián)動機制，重構立項、承辦、跟蹤、反饋、考核全流程，實行“日常督辦+專項督辦”雙路徑。每個環(huán)節(jié)明確牽頭領導、責任部門、配合部門、完成時限以及進展情況。例如，任務交辦時同步明確具體責任人、階段性目標、驗收標準，杜絕模糊任務；推進中執(zhí)行周跟蹤、月匯總，確保流程不脫節(jié)、責任不懸空。三是完善配套機制，強化動態(tài)管控。建立督辦臺賬動態(tài)管理機制，對每項督辦事項登記進度臺賬，細化拆分目標任務，實行清單式管理、跟蹤式推動、銷號式驗收，做到一事一檔。創(chuàng)新“紅黃藍綠”四色預警，對應逾期、臨期、變更、辦結四種狀態(tài)，針對長期任務實行周提醒、短期任務提前3天提醒，確保工作不耽誤。
以“協(xié)同共管之力”抓推進，讓重點任務“落地有聲”。針對以往部門單打獨斗、子公司聯(lián)動不足的短板，公司構建牽頭統(tǒng)籌、協(xié)同聯(lián)動的工作格局，以清單管理為載體，推動任務從部署到落實無縫銜接。一是依托會議定清單，實現(xiàn)靶向推進。每周周例會同步梳理上周完成事項與本周重點事項，上周完成事項聚焦已督辦事項結果復盤，重點核查是否按要求完成、成效是否達標；本周重點事項圍繞年度和重點任務拆解，明確本周關鍵節(jié)點、責任單位、配合部門等，確保任務推進有據(jù)。二是壓實兩級聯(lián)動，深化穿透管理。推行“1+9”（公司本部+9家隸屬子公司）督辦機制，將子公司納入全鏈條管理，構建“公司—子公司”兩級督辦責任體系。公司層面由綜合辦公室統(tǒng)籌清單制定與進度跟蹤；子公司層面設立督辦專員，同步建立子公司級清單，將公司督辦任務拆解為部門級、個人級目標。以筑城廣場為例，國資公司將相關任務拆解為決策程序閉環(huán)、商業(yè)運營方案規(guī)劃設計、手續(xù)辦理及施工隊伍招標采購等具體子項，實現(xiàn)責任到人、層層落實。三是強化清單銷號，倒逼問題解決。實行清單化推進、逐項銷號機制，任務完成后，責任主體需提交過程資料、會議紀要等佐證資料，經(jīng)綜合辦公室審核、公司領導班子審定后方可銷號；對未完成事項，現(xiàn)場分析政策限制、資源不足或推進不力等原因，當場明確整改措施與補期時限，避免問題堆積。截至目前，已圍繞年度經(jīng)營管理重點任務，梳理匯總98項內容納入重點督辦事項清單，督辦完成率95%。
以“考核考評之力”強實效，讓督辦工作“不走過場”。為杜絕督辦一陣風、事后無人管，公司將督辦結果與考核、評優(yōu)、晉升深度綁定，以硬約束倒逼真落實，讓督辦從軟要求變?yōu)橛仓笜恕?b>一是納入考核權重，與薪酬直接掛鉤。聯(lián)合企業(yè)管理部、組織人事部，將重點督辦事項完成情況納入季度績效與年度考核，對未按要求完成的督辦事項按照標準進行扣分，直接影響薪酬發(fā)放。鮮明傳遞完成督辦事項是履職、完不成督辦事項是失職的導向，真正實現(xiàn)“干好干壞不一樣”。二是關聯(lián)評先評優(yōu)，樹立鮮明導向。將督辦任務完成質量作為優(yōu)秀部門、先進個人評選的重要依據(jù)，年度評選中，對高效完成歷史遺留問題解決、重大項目推進等督辦任務的部門，優(yōu)先推薦評優(yōu)；對長期滯后、多次預警仍無改進的，取消評優(yōu)資格，并約談承辦主體負責人。三是定期公開通報，營造競爭氛圍。每周周例會公開通報各部門、子公司的督辦任務完成情況，既表揚進度快、質量高的單位，也點名推進慢、落實差的案例，讓先進者有榮譽感、落后者有緊迫感，逐漸形成你追我趕抓落實的工作氛圍，真正做到“督”有權威，“查”有手段，“考”有依據(jù)，“果”能運用。
下一步，公司將繼續(xù)深化督辦機制建設，進一步細化任務顆粒度，優(yōu)化協(xié)同工作機制，強化考核標準，讓督辦工作成為推動公司高質量發(fā)展的穩(wěn)定器和加速器。
