今年以來，市投控公司緊緊圍繞戰(zhàn)略定位，將督辦工作作為優(yōu)化公司內(nèi)部管控流程、壓實(shí)工作責(zé)任、破解執(zhí)行難題、保障年度任務(wù)落地的關(guān)鍵抓手，通過建機(jī)制、強(qiáng)協(xié)同、重實(shí)效的閉環(huán)管理，有效解決工作推進(jìn)中梗阻、任務(wù)落實(shí)打折扣等痛點(diǎn)問題，構(gòu)建人人抓落實(shí)、事事有回音的良好工作格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
以“制度建設(shè)之力”定規(guī)矩，讓督辦工作“有章可循”。無規(guī)矩不成方圓。公司始終將制度建設(shè)作為督辦工作的“先手棋”，從根源上解決督辦范圍模糊、流程不清晰、責(zé)任難界定問題，為督辦工作立好“標(biāo)尺”。一是精準(zhǔn)修訂辦法，劃清督辦邊界。結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，修訂印發(fā)《貴陽市投資控股集團(tuán)有限公司工作督查督辦實(shí)施辦法（試行）》，明確必督與按需督兩類范圍，將黨委會(huì)、年度工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)等會(huì)議部署事項(xiàng)，以及筑城廣場(chǎng)、貴陽大數(shù)據(jù)科創(chuàng)城等重點(diǎn)在建及歷史遺留項(xiàng)目納入必督清單，杜絕“大水漫灌”；常規(guī)性事務(wù)納入按需督辦范圍，避免“胡子眉毛一把抓”。二是優(yōu)化閉環(huán)流程，明確權(quán)責(zé)分工。確立綜合辦公室牽頭抓總、設(shè)置督辦專責(zé)，業(yè)務(wù)部門及子公司各司其職的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重構(gòu)立項(xiàng)、承辦、跟蹤、反饋、考核全流程，實(shí)行“日常督辦+專項(xiàng)督辦”雙路徑。每個(gè)環(huán)節(jié)明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門、完成時(shí)限以及進(jìn)展情況。例如，任務(wù)交辦時(shí)同步明確具體責(zé)任人、階段性目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕模糊任務(wù)；推進(jìn)中執(zhí)行周跟蹤、月匯總，確保流程不脫節(jié)、責(zé)任不懸空。三是完善配套機(jī)制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控。建立督辦臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)督辦事項(xiàng)登記進(jìn)度臺(tái)賬，細(xì)化拆分目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行清單式管理、跟蹤式推動(dòng)、銷號(hào)式驗(yàn)收，做到一事一檔。創(chuàng)新“紅黃藍(lán)綠”四色預(yù)警，對(duì)應(yīng)逾期、臨期、變更、辦結(jié)四種狀態(tài)，針對(duì)長期任務(wù)實(shí)行周提醒、短期任務(wù)提前3天提醒，確保工作不耽誤。
以“協(xié)同共管之力”抓推進(jìn)，讓重點(diǎn)任務(wù)“落地有聲”。針對(duì)以往部門單打獨(dú)斗、子公司聯(lián)動(dòng)不足的短板，公司構(gòu)建牽頭統(tǒng)籌、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作格局，以清單管理為載體，推動(dòng)任務(wù)從部署到落實(shí)無縫銜接。一是依托會(huì)議定清單，實(shí)現(xiàn)靶向推進(jìn)。每周周例會(huì)同步梳理上周完成事項(xiàng)與本周重點(diǎn)事項(xiàng)，上周完成事項(xiàng)聚焦已督辦事項(xiàng)結(jié)果復(fù)盤，重點(diǎn)核查是否按要求完成、成效是否達(dá)標(biāo)；本周重點(diǎn)事項(xiàng)圍繞年度和重點(diǎn)任務(wù)拆解，明確本周關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位、配合部門等，確保任務(wù)推進(jìn)有據(jù)。二是壓實(shí)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，深化穿透管理。推行“1+9”（公司本部+9家隸屬子公司）督辦機(jī)制，將子公司納入全鏈條管理，構(gòu)建“公司—子公司”兩級(jí)督辦責(zé)任體系。公司層面由綜合辦公室統(tǒng)籌清單制定與進(jìn)度跟蹤；子公司層面設(shè)立督辦專員，同步建立子公司級(jí)清單，將公司督辦任務(wù)拆解為部門級(jí)、個(gè)人級(jí)目標(biāo)。以筑城廣場(chǎng)為例，國資公司將相關(guān)任務(wù)拆解為決策程序閉環(huán)、商業(yè)運(yùn)營方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理及施工隊(duì)伍招標(biāo)采購等具體子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、層層落實(shí)。三是強(qiáng)化清單銷號(hào)，倒逼問題解決。實(shí)行清單化推進(jìn)、逐項(xiàng)銷號(hào)機(jī)制，任務(wù)完成后，責(zé)任主體需提交過程資料、會(huì)議紀(jì)要等佐證資料，經(jīng)綜合辦公室審核、公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后方可銷號(hào)；對(duì)未完成事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)分析政策限制、資源不足或推進(jìn)不力等原因，當(dāng)場(chǎng)明確整改措施與補(bǔ)期時(shí)限，避免問題堆積。截至目前，已圍繞年度經(jīng)營管理重點(diǎn)任務(wù)，梳理匯總98項(xiàng)內(nèi)容納入重點(diǎn)督辦事項(xiàng)清單，督辦完成率95%。
以“考核考評(píng)之力”強(qiáng)實(shí)效，讓督辦工作“不走過場(chǎng)”。為杜絕督辦一陣風(fēng)、事后無人管，公司將督辦結(jié)果與考核、評(píng)優(yōu)、晉升深度綁定，以硬約束倒逼真落實(shí)，讓督辦從軟要求變?yōu)橛仓笜?biāo)。一是納入考核權(quán)重，與薪酬直接掛鉤。聯(lián)合企業(yè)管理部、組織人事部，將重點(diǎn)督辦事項(xiàng)完成情況納入季度績效與年度考核，對(duì)未按要求完成的督辦事項(xiàng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，直接影響薪酬發(fā)放。鮮明傳遞完成督辦事項(xiàng)是履職、完不成督辦事項(xiàng)是失職的導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)“干好干壞不一樣”。二是關(guān)聯(lián)評(píng)先評(píng)優(yōu)，樹立鮮明導(dǎo)向。將督辦任務(wù)完成質(zhì)量作為優(yōu)秀部門、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要依據(jù)，年度評(píng)選中，對(duì)高效完成歷史遺留問題解決、重大項(xiàng)目推進(jìn)等督辦任務(wù)的部門，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)；對(duì)長期滯后、多次預(yù)警仍無改進(jìn)的，取消評(píng)優(yōu)資格，并約談承辦主體負(fù)責(zé)人。三是定期公開通報(bào)，營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。每周周例會(huì)公開通報(bào)各部門、子公司的督辦任務(wù)完成情況，既表揚(yáng)進(jìn)度快、質(zhì)量高的單位，也點(diǎn)名推進(jìn)慢、落實(shí)差的案例，讓先進(jìn)者有榮譽(yù)感、落后者有緊迫感，逐漸形成你追我趕抓落實(shí)的工作氛圍，真正做到“督”有權(quán)威，“查”有手段，“考”有依據(jù)，“果”能運(yùn)用。
下一步，公司將繼續(xù)深化督辦機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)顆粒度，優(yōu)化協(xié)同工作機(jī)制，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，讓督辦工作成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)定器和加速器。
