9月4日，貴陽產(chǎn)控集團黨委委員、副總經(jīng)理劉志宏到市投控公司調(diào)研財務(wù)組織架構(gòu)與重點工作，深入了解財務(wù)體系運行情況，就相關(guān)工作進行安排部署。市投控公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張清芬主持會議，貴陽產(chǎn)控集團資金財務(wù)中心部長解敏、副部長田嵐，市投控公司財務(wù)總監(jiān)趙軍，市投控公司財務(wù)部及下屬子公司主要負責人、財務(wù)總監(jiān)參加會議。
會上，聽取了市投控公司及下屬子公司依次對當前財務(wù)組織架構(gòu)及重點工作等內(nèi)容進行匯報，就相關(guān)事項進行交流。
劉志宏強調(diào)，市投控公司及下屬子公司財務(wù)工作要重點強化兩大核心功能，筑牢企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)。要強化風險管控，以構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程的財務(wù)內(nèi)控體系為目標，聚焦資金安全、合規(guī)經(jīng)營、風險防范三大關(guān)鍵點，通過制度查缺補漏，填補業(yè)務(wù)空白地帶，為企業(yè)發(fā)展筑牢財務(wù)安全屏障；要強化價值創(chuàng)造，通過科學的預(yù)算管理與成本管控提升資金效率，借助多元融資手段優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、降低成本，依托合規(guī)稅收策劃減輕企業(yè)稅負，多維度為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益。
劉志宏要求，要以隊伍建設(shè)為支撐，推動財務(wù)管理工作落地見效。通過“招聘充實人員隊伍+多元培訓提升能力”雙管齊下，打造專業(yè)財務(wù)團隊；財務(wù)總監(jiān)要承擔全局參謀、制度監(jiān)督、隊伍培養(yǎng)、風險防范四大角色，兼顧子公司經(jīng)營與公司本部監(jiān)管職責；財務(wù)人員要精通業(yè)務(wù)，深入推動業(yè)財融合，提升溝通能力；財務(wù)團隊要凝聚合力、精進實干，廉潔自律，在強化風控與創(chuàng)造價值中實現(xiàn)新突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務(wù)力量。
張清芬表示，市投控公司及各子公司將進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)、激活管理效能，全面推動財務(wù)工作向?qū)I(yè)化、精細化發(fā)展。一是優(yōu)化財務(wù)團隊結(jié)構(gòu)與能力建設(shè)。全面梳理系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員配置現(xiàn)狀，著力評估現(xiàn)有財務(wù)人力配置的合理性、科學性、有效性，建立常態(tài)化培訓機制，持續(xù)提升財務(wù)團隊的整體專業(yè)素養(yǎng)。二是健全財務(wù)體系。協(xié)同業(yè)務(wù)部門梳理現(xiàn)行制度，對現(xiàn)有財務(wù)制度的完整性、適用性及執(zhí)行效果進行評估，確保流程全覆蓋、執(zhí)行有效力、風險能防范。三是推進項目核算規(guī)范化。清晰界定業(yè)務(wù)模式與核算規(guī)則，提升財務(wù)數(shù)據(jù)準確性和可用性，為管理決策提供可靠依據(jù)。四是加強往來款項管理。進一步加強動態(tài)監(jiān)管，全面強化財務(wù)管理的系統(tǒng)性和前瞻性，提升資金使用效率。
