9月5日上午，市投控公司組織人事部召開2025年第三季度人力資源調(diào)度會(huì)，傳達(dá)上級(jí)單位關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬管理與人才隊(duì)伍建設(shè)的最新政策精神，部署下一階段組織人事重點(diǎn)工作。市投控公司黨委副書記、工會(huì)主席倪成鋼出席會(huì)議并講話，各子公司人事工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門負(fù)責(zé)人，市投控公司組織人事部全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，市投控公司組織人事部首先就近期編制的《貴陽(yáng)市投資控股集團(tuán)有限公司組織人事工作操作指引手冊(cè)》開展了系統(tǒng)宣貫與深度解讀。該手冊(cè)基于公司現(xiàn)有人事規(guī)章制度體系，全面梳理并精準(zhǔn)提煉核心業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，是一部兼具指導(dǎo)性和操作性的實(shí)用工具指南，旨在為各子企業(yè)提供一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人事管理框架，有效防范因理解不一致或操作習(xí)慣差異引發(fā)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與工作疏漏，切實(shí)提升組織人事工作的專業(yè)化水平與整體效能。
本次會(huì)議聚焦“政策執(zhí)行、制度落地、流程規(guī)范、人才賦能”四大維度，從職稱申報(bào)、工資總額管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)把控等方面推動(dòng)組織人事工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化。與會(huì)人員圍繞近期工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題展開交流互動(dòng)，為高質(zhì)量開展組織人事工作建言獻(xiàn)策。
會(huì)議指出，當(dāng)前公司正處于改革深化的攻堅(jiān)階段，組織人事工作必須堅(jiān)持政治引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的作風(fēng)抓好各項(xiàng)制度的落地執(zhí)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)用工總量管控，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和組織支撐。全體人事干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，牢固樹立“一盤棋”思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，確保完成年度人事重點(diǎn)工作目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
