9月5日上午，市投控公司組織人事部召開2025年第三季度人力資源調(diào)度會，傳達上級單位關(guān)于國有企業(yè)薪酬管理與人才隊伍建設(shè)的最新政策精神，部署下一階段組織人事重點工作。市投控公司黨委副書記、工會主席倪成鋼出席會議并講話，各子公司人事工作分管領(lǐng)導、人事部門負責人，市投控公司組織人事部全體員工參加會議。
會上，市投控公司組織人事部首先就近期編制的《貴陽市投資控股集團有限公司組織人事工作操作指引手冊》開展了系統(tǒng)宣貫與深度解讀。該手冊基于公司現(xiàn)有人事規(guī)章制度體系，全面梳理并精準提煉核心業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵管控節(jié)點，是一部兼具指導性和操作性的實用工具指南，旨在為各子企業(yè)提供一套標準化、規(guī)范化的人事管理框架，有效防范因理解不一致或操作習慣差異引發(fā)的合規(guī)風險與工作疏漏，切實提升組織人事工作的專業(yè)化水平與整體效能。
本次會議聚焦“政策執(zhí)行、制度落地、流程規(guī)范、人才賦能”四大維度，從職稱申報、工資總額管理、勞動用工風險把控等方面推動組織人事工作標準化、精細化、系統(tǒng)化。與會人員圍繞近期工作中遇到的難點問題展開交流互動，為高質(zhì)量開展組織人事工作建言獻策。
會議指出，當前公司正處于改革深化的攻堅階段，組織人事工作必須堅持政治引領(lǐng)、問題導向、結(jié)果導向，以“嚴、實、細”的作風抓好各項制度的落地執(zhí)行。
會議強調(diào)，要持續(xù)強化工效聯(lián)動機制，嚴格落實用工總量管控，加強人才梯隊建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，為公司轉(zhuǎn)型升級提供堅實的人才保障和組織支撐。全體人事干部要進一步增強責任感和使命感，牢固樹立“一盤棋”思想，主動擔當、積極作為，確保完成年度人事重點工作目標，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
