為進一步強化應收賬款精細化管理，全力保障公司資金流的穩(wěn)健與暢通，8月24日，建管公司召開應收賬款處置工作專題會，建管公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)郭明延主持會議，公司相關部門工作人員參加會議。
會上，建管公司財務融資部對公司當前應收賬款的整體狀況進行了全面且深入的匯報。通過與歷史數(shù)據(jù)對比分析，清晰呈現(xiàn)了應收賬款的回款進度、逾期賬款占比以及重點未回款項目等關鍵信息。隨后，各部門逐一匯報了項目賬款跟進情況、存在的問題和下一步計劃。
會議指出，應收賬款管理直接關系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率、盈利質(zhì)量和風險抵御能力，是公司穩(wěn)健發(fā)展的“生命線”。各部門要高度重視，切實轉(zhuǎn)變觀念，將回款工作作為當前的一項重要任務抓實抓細。
會議強調(diào)，一是精準施策，落實“一戶一策”。按照“一客戶一方案”的原則，為每筆應收賬款量身定制詳細的回款方案，明確時間節(jié)點、責任人與跟進措施，實現(xiàn)管理閉環(huán)，確保事事有人管、件件有著落。同時建立動態(tài)跟蹤機制，根據(jù)客戶的實際情況和回款進展，及時調(diào)整方案，確?；乜罟ぷ饔行в行蛲七M。二是協(xié)同作戰(zhàn)，強化部門聯(lián)動。加強部門之間的協(xié)同合作，打破信息壁壘，建立業(yè)務部門與財務部門的定期溝通機制。財務部門要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)支持和風險預警；業(yè)務部門要積極主動，及時反饋客戶需求和問題，共同制定切實可行的解決方案。通過部門間的緊密配合，形成強大的工作合力，提前預警潛在回款風險，將風險化解在萌芽狀態(tài)。三是注重實效，健全長效機制。要建立健全長效管理機制，加強源頭管控，優(yōu)化業(yè)務流程，從根本上降低應收賬款風險，形成層層負責、合力攻堅的工作格局，全力推動回款工作取得實效，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的資金保障。
