為進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收賬款精細(xì)化管理，全力保障公司資金流的穩(wěn)健與暢通，8月24日，建管公司召開應(yīng)收賬款處置工作專題會(huì)，建管公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭明延主持會(huì)議，公司相關(guān)部門工作人員參加會(huì)議。
會(huì)上，建管公司財(cái)務(wù)融資部對(duì)公司當(dāng)前應(yīng)收賬款的整體狀況進(jìn)行了全面且深入的匯報(bào)。通過與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析，清晰呈現(xiàn)了應(yīng)收賬款的回款進(jìn)度、逾期賬款占比以及重點(diǎn)未回款項(xiàng)目等關(guān)鍵信息。隨后，各部門逐一匯報(bào)了項(xiàng)目賬款跟進(jìn)情況、存在的問題和下一步計(jì)劃。
會(huì)議指出，應(yīng)收賬款管理直接關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率、盈利質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，是公司穩(wěn)健發(fā)展的“生命線”。各部門要高度重視，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，將回款工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是精準(zhǔn)施策，落實(shí)“一戶一策”。按照“一客戶一方案”的原則，為每筆應(yīng)收賬款量身定制詳細(xì)的回款方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人與跟進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，確保事事有人管、件件有著落。同時(shí)建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，根據(jù)客戶的實(shí)際情況和回款進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整方案，確?；乜罟ぷ饔行в行蛲七M(jìn)。二是協(xié)同作戰(zhàn)，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)部門之間的協(xié)同合作，打破信息壁壘，建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的定期溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；業(yè)務(wù)部門要積極主動(dòng)，及時(shí)反饋客戶需求和問題，共同制定切實(shí)可行的解決方案。通過部門間的緊密配合，形成強(qiáng)大的工作合力，提前預(yù)警潛在回款風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。三是注重實(shí)效，健全長效機(jī)制。要建立健全長效管理機(jī)制，加強(qiáng)源頭管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從根本上降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，形成層層負(fù)責(zé)、合力攻堅(jiān)的工作格局，全力推動(dòng)回款工作取得實(shí)效，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。
