近日，置業(yè)公司堅決落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“監(jiān)督的再監(jiān)督”為立足點與切入點，組織開展安全生產(chǎn)和項目維保專項監(jiān)督檢查，以強有力監(jiān)督為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
此次專項監(jiān)督由黨支部紀檢委員牽頭，組建由紀檢、財務(wù)、成本合約、企業(yè)發(fā)展等部門骨干構(gòu)成的專項監(jiān)督小組。專項監(jiān)督小組圍繞安全品質(zhì)部全流程廉潔風(fēng)險排查，聚焦安全生產(chǎn)全過程制度建設(shè)、項目維保質(zhì)量與費用管理、安全及維保團隊管理、款項收付及財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用自查自糾、職能監(jiān)管、紀檢再監(jiān)督“三位一體”的監(jiān)督模式，對安全生產(chǎn)和項目維保工作進行全方面“體檢”。
整個檢查工作分四個階段穩(wěn)步推進。在制度學(xué)習(xí)階段，組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和項目維保各項制度法規(guī)，確保思想認識到位；自查自糾階段，安全品質(zhì)部積極行動，組織人員全面深入排查問題，推動責(zé)任落實；專項監(jiān)督階段，檢查組采取交叉檢查的方式，綜合運用查閱資料、抽查合同、翻閱報銷憑證以及“四不兩直”實地查看項目等方式，深挖潛在隱患；問題總結(jié)階段，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)梳理總結(jié)，形成整改方案。此次專項監(jiān)督成效顯著，共推動整改問題8項，優(yōu)化管理流程5項，完善制度5項，進一步提升了安全生產(chǎn)和項目維保管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
下一步，置業(yè)公司將持續(xù)深化立體化監(jiān)督模式，將其拓展至項目建設(shè)、工程材料管理等重點領(lǐng)域及其各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面引導(dǎo)各責(zé)任部門切實履行對業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理職責(zé)，推動監(jiān)督工作常態(tài)化、精細化和全覆蓋。同時，公司堅持“監(jiān)督常態(tài)化、管理精細化”原則，不斷強化內(nèi)控管理，壓實各方責(zé)任，有效防范安全隱患，規(guī)范項目維保工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供更加堅實可靠的保障。
